Arquitectura para hamsters

Los hamsters hungry hungry

del sitio Leavingstone

https://www.leavingstone.com

The Hungry Hungry Hamsters (EP: 1 - The family of hamsters) from Leavingstone on Vimeo.

Encantadora familia obsesionada con la comida
Historia
La situación
Supremo - uno de los mayores productores de alimentos enlatados y productos alimenticios en el país está luchando para llegar a su público objetivo, como amas de casa jóvenes simplemente no les importa para la publicidad tradicional.
Demuestra nuestra investigación, que se sienten atraídos sobre todo a las telenovelas y el desplazamiento cosas lindas en las redes sociales.
La solución 
Seriales + vídeos lindo = los hámsters hambrientos hambrientos!
Hemos puesto en marcha programa de la serie en línea acerca de la hermosa familia obsesionada con la comida:
El Padre - que ama la política y la alimentación.
La madre - que está trabajando en una tienda de alimentos y sabores todo a su alrededor.
El Hijo - que está luchando con el insomnio y se come el día y la noche.
La hija - que está trabajando constantemente hacia fuera y se come para mantenerse en forma. 

Para ello, hemos creado toda una ciudad en miniatura, que consistía en 1350 pequeños detalles y se aseguró de todo lo sucedido en la vida real, que ocurrió en el show también. Con un episodio por semana corta publicada en la página de Facebook Supremo, rápidamente construido una base de fans hardcore.

The Hungry Hungry Hamsters (EP: 4 - Eat. Read. Love.) from Leavingstone on Vimeo.

The Hungry Hungry Hamsters (EP: 7 - Gochila) from Leavingstone on Vimeo.

PREMIOS
Plata - Digital + Móvil - FMCG - KIAF
Silver - CRAFT FILM - diseño de producción / ART DIRECCIÓN - KIAF
Plata - CAMPAÑAS PUBLICITARIAS - CAMPAÑAS PUBLICITARIAS - KIAF
Lista - contenido de marca y la narración visual - La innovación en la narración visual y contenido de marca - KIAF
- categorías de la industria de favoritos - Alimentos y Bebidas | DIGITAL

Creditos
Agencia: LEAVINGSTONE
Director creativo: Levan Lepsveridze
Redactor: adamashvili Beka
Directora: Beka Adamashvili (Ep 3-9); Lasha Tskvitinidze (Ep 1-2)
Productores / directores Asistente: Meli Baghdavadze
Productor ejecutivo: Giorgi Toklikishvili
Director de arte / Diseñador: Sophia Antidze
Creativa del equipo: Beka Adamashvili, Giorgi Toklikishvili, Sophia Antidze, Meli Baghdavadze
planificador estratégico: Salomé Zhvania.
Los diseñadores gráficos: Sophia Anatidze, Keta Zhorzholiani
Departamento de Arte: Grupo Fourk
Artistas: Beka Sadaghashvili, Tamar Chavchanidze, Levan Kvaratskhelia, Nino Injia, Teimuraz Kartvelishvili,
Decoradores: Giorgi Mamisashvili, Levy Kikilashvili, Stanislav Pestov, Mariam Kakhiashvili
Director de sonido y música: Gvaji - Giorgi Gvarjaladze
Narrador: Joseph Khvedelidze
Narrator: tato rusia
Traducido por: Tatia Darsadze
Efectos visuales: Estudio Qubitz
VFX: Irakli Garibashvili, Irakli Omnadze
DOP: Tato Kotetishvili
Gaffer: Rati gomarteli
Iluminación: Rati Gomarteli, Datuna Gomarteli
Ayudante de cámara: Sandro Potchkhua
Edición de vídeo: Levan Butkhuzi (Bubu)
Corrección de Color: Niko Tarielashvili, Vigen Vartanov - Biba (Ep2)
Realización de: Pitha - Irakli Solomonishvili, Toka Shengelia, Saba Shengelia
Casting: Eka Mjavanadze
Director de Cuentas: Natia Gogia
gestores de las redes sociales: Nino Modebadze, Tamuna Budahgashvili
Ilustradores: Sopho Kirtadze, Varlam Jmukhadze, Ekaterine Tabliashvili, Ruslan Beridze, Sophio Gogishvili, Irakli Toidze, Mari Kakhurishvili
Retocar: Abesalom Kavelashvili

Storyboard: Irakli Toidze

FUENTE
Original Series

FECHA

Videos en ArquiNoticias GdMd, practica de videos

La creación de vídeos y su uso como herramienta de marketing, continua creciendo y al mejorar la tecnología de los teléfonos celulares permite desarrollar estrategias de publicidad en base el uso de vídeos cortos, que son vistos cada vez con mayor frecuencia.

En ArquiNoticias estamos aprendiendo este lenguaje para poder avanzar en este lenguaje.

Esta es una serie de vídeos en donde tratamos de mostrar nuestros medios digitales:

AN GdMd blogs temáticos

ArquiNoticias Grupo de Medios digitales, tiene , actualmente 28 blogs temáticos con contenidos dirigidos a público que le interesa: arquitectura, diseño, decoración, arte, patrimonio,...y 3 blogs semanales: agenda semanal, noticias de la semana que paso y un newsletter semanal que se envía en un mailing a + de 3000 estudios de arquitectura, diseño, decoración y empresas relacionadas con la industria de la construcción.

AN GdMd e-ArquiNoticias

e-ArquiNoticias es uno de los medios de ArquiNoticias GdMd (Grupo de Medios digitales).

Es una revista digital multimedia flippeable que editamos desde 2012, 

Con un promedio de 200 paginas y 10 notas de actualidad, con: vídeos, enlaces, audios, albums de fotos,...

www.arquinoticias.com

ArquiNoticias GdMd e-ArquiNoticias "Tapas" 
e-ArquiNoticias es la revista digital multimedia de ArquiNoticias Grupo de Medios digitales

ArquiNoticias GdMd presente en las redes sociales 

ArquiNoticias GdMd esta presente con paginas propias en facebook, youtube, linkedin, pinterest, google+

La publicidad en revistas digitales echa hondas raíces en la memoria del consumidor

publicado en Marketing Directo

A medida que la tradicional publicidad impresa pierde fuelle, cada vez más revistas están volcando sus esfuerzos en los anuncios para sus versiones digitales para tablets. Y parece que sus esfuerzos están valiendo la pena. Según un reciente estudio de la empresa de investigación de mercados GfK MRI Starch Advertising Research, la publicidad en revistas digitalesgenera un índice de recuerdo muy alto en el consumidor.

Para llevar a cabo este informe, GfK MRI Starch Advertising Research analizó el recuerdo generado por 28.625 anuncios emplazados en 805 números de revistas para tablets y publicados a lo largo de 2013. ¿La conclusión? Que los anuncios en revistas digitales son recordados de media por el 52% de los lectores. En algunos casos la proporción de lectores que recuerdan la publicidad llega al 80%, alcanzando de esta forma niveles muy similares a los de los anuncios impresos más efectivos.

Por otra parte, el 62% de los consumidores asegura que los elementos interactivos incluidos en algunos anuncios para revistas digitales le ayudan a conocer más detalles sobre los productos y servicios de los anunciantes y eso es un importante “gancho” para atrapar su atención.

El informe de GfK MRI Starch Advertising Research concluye, por otra parte, que los consumidores que leen revistas digitales son bastante jóvenes y gozan de una situación económica acomodada. El 52% tiene edades comprendidas entre los 18 y los 34 años, mientras que el 48% tiene unos ingresos de al menos 75.000 dólares al año.

¿Están realmente preparados los profesionales de marketing para la era digital?

¿Están realmente preparados los profesionales de marketing para la era digital?

publicado por Carmen Santo para Puro Marketing 

5-7-2014

Carmen Santo

Consultoría de Branding Personal y Reputación Online. Social Media Manager en @mastereeme y @webpositer. Creación de contenidos en PuroMarketing sobre marketing online y Social Media; licenciada en Publicidad y RR.PP. y Periodismo

Estamos presenciando un renovado auge del sector publicitario, impulsado por la publicidad digital. Una nueva realidad se muestra ante los ojos de los profesionales de marketing ¿están realmente preparados para afrontar este reto?

Según indicaba esta semana eMarketer, la inversión publicitaria experimentará su mayor crecimiento desde 2004. Los directores de marketing se disponen a aumentar su inversión en el área digital un 75%. Un desafío que, no obstante, no está libre de dudas.

El 78% de los responsables de marketing coincide en que su sector cambiará de forma radical en los próximos 5 años. Unos cambios que implican, según indica el 37% de ellos, que la publicidad digital representará el 75% de su presupuesto de marketing. Sin embargo, apenas el 21% de estos profesionales considera que su empresa cuenta con la preparación necesaria para conquistar el medio digital.

Ante esta perspectiva, el 42% de los directores de marketing afirma que la principal barrera que han de salvar es la de gestionar eficazmente este cambio.

Bienvenidos a la era móvil

Los dispositivos móviles actuarán como gran baluarte en este paso hacia el medio digital. 1 de cada 3 marketers espera que la publicidad móvil represente el 50% de su inversión. eMarketer espera que, a finales de año, la publicidad móvil represente el 10% de la inversión total publicitaria, superando así la partida destinada a la prensa escrita, tanto periódicos como revistas, así como a la radio. Un avance que situará la publicidad móvil en tercer lugar, en orden de importancia, tan solo por detrás de la televisión y la publicidad digital en el ordenador tradicional.

Este nuevo escenario digital impone la necesidad de medir, analizar y monitorizar cada acción, tanto propia como de la competencia, con el fin de optimizar la estrategia, y detectar tendencias. Así, el 42% de los directores de marketing coincide en la importancia de que los profesionales cuenten con habilidades de analítica y dominen las herramientas que permitan desentrañar los misterios del Big Data.

Asimismo, estamos en plena era del real time, donde todo sucede en tiempo real, y las empresas se ven obligadas a reaccionar de forma instantánea, aunque no por ello improvisada.

Las empresas ya comienzan a apreciar positivamente los resultados de su inversión en publicidad digital

Según la infografía , que recoge los datos del estudio de Accenture Interactive, las estrategias digitales han ganado en efectividad. Así, por ejemplo, el e-mail marketing ha aumentado desde el 44% regsitrado en 2012 hasta el 58% su tasa de efectividad, mientras que la publicidad ha pasado del 49% al 59%, o las acciones en los motores de búsqueda del 52% al 61%, y las redes sociales del 48% al 56%.

En cambio, no podemos decir lo mismo de las acciones tradicionales, como el telemarketing, cuya tasa de rendimiento ha bajado del 58% al 48%; o los anuncios en prensa, que apenas se han movido del 55% al 59%.

Y esto es solo el principio. eMarketer estima que publicidad digital en Estados Unidos acaparará cerca de una tercera parte del pastel publicitario (30%), registrando una inversión superior a los 50 mil millones de dólares; lo que implica un aumento del 17,7%, con referencia a 2013. De confirmarse la tendencia en favor de los dispositivos móviles, en 2018 podrían constituir el 70% de la inversión en publicidad digital. Un nuevo planteamiento que requiere nuevas habilidades profesionales, nuevas estrategias y nuevos retos que afrontar, a un vertiginoso ritmo desconocido hasta ahora.

Ofrecemos respuestas a la pregunta 2.0: ¿por qué internet es tan azul?

publicado en Marketing Directo

Existe una pregunta que la mayoría de nosotros nos hemos hecho en algún momento de nuestra vida y para la cual seguramente no hayamos encontrado una respuesta satisfactoria: ¿por qué el cielo es azul?

Pero en esta nueva era dominada por el mundo digital y tecnológico es muy probable que esta pregunta se comience a formular de una manera ligeramente diferente, ¿por qué internet es tan azul?

Sólo hace falta echar un vistazo a los colores corporativos de las grandes empresas digitales y tecnológicas para descubrir toda una gama de azules, lo cual nos hace preguntarnos qué razones se esconden tras la elección de este color que parece ya estar asociándose de manera directa con el ‘océano web’.

La elección de los colores corporativos forma parte de un exhaustivo estudio en el que intervienen especialistas y “marketeros”, que estudian en profundidad qué colores despiertan emociones positivas en los internautas ofreciendo mejores resultados de utilización y aceptación de las webs y productos.

El azul se caracteriza por ser el color de la simpatía, la amistad y la confianza. Se relaciona con el cielo, y por eso es el color de lo divino, de lo eterno, de la paz. Es un color serio y de amplia experiencia por eso connota permanencia, seguridad, orden, precisión, eternidad.

Las empresas que han apostado por el azul como principal color de su identidad visual corporativa son innumerables, pero es curioso observar cómo cada una de ellas se ha decantado por una tonalidad diferente.

A continuación mostramos los diferentes azules que han escogido las principales empresas digitales y tecnológicas para presentarse de manera visual al mundo:

1. Google

2. Facebook

3. Twitter

4. Instagram

5. LinkedIn

6. Microsoft

7. Tumblr

 logo Saravia Producciones (histórico, fuera de uso)

Grupo de medios digitales

'Apps' israelíes y diseño BCN

INNOVADORES Personajes únicos

'Apps' israelíes y diseño BCN

publicado por ÀLEX CLARAMUNT

Barcelona en El Mundo

Laura Tapias, vicepresidenta para España y Latinoamérica de Applicaster,
en el Disseny Hub de BCN J. SOTERAS

• Laura Tapias es vicepresidenta de la empresa israelí de aplicaciones televisivas Applicaster para España y América Latina.

• En febrero de 2011 lanzó el canal de pago para niños Canal Panda.

En 2011 Laura Tapias lanzó Canal Panda en España con un difícil reto: encontrar un espacio dentro de la televisión de pago para niños con un presupuesto limitado y competidores de la talla de Disney o Nickelodeon. Un año después conoció la start up israelí Applicaster en una feria de televisión, y la fusión de los potenciales respectivos dio resultado. "Me cogí un verano sabático y fui a estudiar hebreo a Tel Aviv", explica Tapias. Allí pudo visitar la compañía y conocer al equipo. Le propusieron quedarse y ya lleva dos años como vicepresidenta para España y Latinoamérica.

A los usuarios españoles les sonará la app Mitele, que permite interactuar con el reality show Supervivientes o hacerse amigo de los participantes de Ciega a citas de Cuatro. "Esto es tecnología israelí de Applicaster", revela Tapias. La compañía israelí está fraguando la televisión del futuro a través de apps para smartphones y tabletas con una idea clara: que el espectador conozca mejor los contenidos, participe activamente votando, acceda a diferentes puntos de vista, y, si no puede ver un programa en directo, que pueda verlo en otro momento. Israel, cuenta Tapias, es el lugar ideal para experimentar en este sentido. "Es un país de siete millones de habitantes con 14 millones de dispositivos móviles, y además son high users".

"Una 'start up' es un 'balagan', un desorden donde todo el mundo hace de todo"

¿Cuál es la ventaja de Applicaster? Que Tapias sabe cómo funciona un canal de televisión por dentro y es capaz de transmitir a sus clientes la importancia del mundo digital en la captación de audiencia y la creación de contenidos atractivos e inteligentes. Su experiencia, además, ha ayudado a la compañía a internacionalizarse y abrirse a nuevos mercados, en especial a España, Latinoamérica y los hispanohablantes de Estados Unidos, "de forma que podemos exportar la televisión de tecnología israelí a todo el mundo", cuenta.

Applicaster es una simbiosis de tecnología israelí con diseño barcelonés: conocimiento y visibilidad, dos cualidades que se complementan bien. Tapias, de hecho, estuvo en Barcelona la semana pasada con ocasión de la BCN-Israel start up connection en el marco de la BCN Design Week, organizada por Barcelona Centre de Disseny. "En Barcelona tenemos un sentido más internacional y nos centramos en dar un branding, un lenguaje y una imagen a nuestros proyectos. En Israel se dedican a que la tecnología funcione", explica. En su opinión, el panorama de start up de Barcelona es menos sólido de lo que parece, con muchas empresas asentadas que se presentan como tales. "La start up es un desorden donde todo el mundo hace de todo, no una empresa con 10 años de trayectoria", arguye. En Israel usan la palabra Balagan, que significa, literalmente, "lío".

"Si tienes ganas de aprender, trabajar en Israel es lo mejor que te puede pasar"

Tapias describe el de Israel como un panorama fabuloso para la emprendeduría. "El gobierno ofrece ayudas y hay muchas empresas angelsque convocan encuentros para ver si hay algún proyecto que les interesa e invertir en él", dice. Algo que la ha sorprendido gratamente es el carácter israelí: "la gente pasa tres años en el servicio militar, cuando acaban estudian una carrera, y al salir montan una empresa con cuatro colegas". Israel, además, es un polo que atrae talento de todo el mundo. "Hay cantidad de culturas e idiomas y gente joven muy preparada. Lo único que les falta es experiencia", explica.

Trabajar en Israel es una experiencia multifacética, cuenta Tapias: "Si eres una persona inquieta, con ganas de aprender y de que las cosas sucedan, es lo mejor que te puede pasar". De su experiencia con lastart up Applicaster cree que podemos aprender a no tener miedo al fracaso, atrevernos a realizar cualquier idea para ver cómo acaba y aprovechar el día a todos los niveles. "Si es necesario trabajar el fin de semana se hace, y se lleva el perro y el bebé a la oficina", explica. En Tel Aviv ha trabajado "como nunca", admite, pero explica también que allí vive sin formalismos y que ha sido capaz de encontrar su propia esencia.

Cómo conectar con los nativos digitales desde el marketing

Cómo conectar con los nativos digitales desde el marketing

Publicado en Puro Marketing

Cuando analizamos públicos objetivos desde la planificación estratégica, para algunos de ellos, además de estudiar los factores culturales, sociales, económicos o psicológicos tenemos que aplicar un prisma especial. Una de estas audiencias tipo son los nativos digitales, con comportamientos y actitudes (basados en su forma de experimentar el proceso hacia la fase adulta) tan diferentes al que hemos estado acostumbrados a observar desde el marketing.

Según un estudio realizado por el Instituto de Georgia y la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), sólo un 30% de los jóvenes entre 15 y 24 años han pasado al menos cinco años de forma activa utilizando Internet, criterio utilizado para definir el nativismo digital. El total de nativos digitales ronda los 363 millones en el mundo, es decir, un 5,2% de la población mundial.

Este target ha nacido y crecido con la tecnología a su alcance, desarrollando sus facetas relacionales, sociales y discursivas a través de y con la tecnología. Y, por ello, cuando analizamos a este target, el grado de empatía para ubicarnos en su lugar requiere de mecanismos más complejos que nos hagan pensar como ellos de forma apropiada. Aquí algunos insights a tener en cuenta que a menudo saltamos por alto en el análisis de esta audiencia:

• Los nativos digitales no han vivido el panorama anterior, el no-tecnológico. No pueden comparar. Esa comparación (melancolía por el ayer, juegos no virtuales en 'la calle', etc.) solo está en nuestra mente, no en la suya.
• Su concepción del tiempo: todo es más rápido. Están acostumbrados a un ritmo de procesos y cambios sociales a la velocidad de Internet; no han conocido el ritmo de acontecimientos anterior. Esto implica, por ejemplo, una forma de relacionarnos en cuanto a la atención al cliente o postventa con una velocidad a la altura de lo que esperan.
• Multifunción. Han crecido haciendo más cosas a la vez, por la propia introducción de Internet en sus vidas. Son capaces, por tanto, de gestionar más asuntos al mismo tiempo y con una menor tasa de atención.
• Comunicación bidireccional. La publicidad y demás elementos del marketing con el que las marcas pretenden relacionarse con ellos no es válida desde una perspectiva unidireccional. No entienden las marcas que no quieren conversar. Han crecido y se han desarrollado en entornos donde tienen a su mano medios para conversar de manera accesible. Las marcas que no conectan con ellos en esa esfera, no encajan.
• No entienden de igual manera la 'desconexión'. No conciben el deseo de aislamiento social porque siempre han vivido conectados a través de la red.
• Lo táctil es más accesible. Los sistemas táctiles han logrado conectar con la esencia del ser humano en sus facetas innatas.
• La escritura a mano tiene visos de convertirse, más que en una necesidad, en un arte. La incorporación paulatina de mecanismos educativos digitales previsiblemente convertirá en innecesaria la labor de escribir a mano para comunicarse.
• No todos son nativos digitales puros. Este estudio de New York Times debe aclararnos la forma de mirar a los diferentes eslabones que a priori nuestro target puede tener, siendo necesario que estudiemos en profundidad cada detalle para ubicar puntos comunes.

Cuando estudiamos este tipo de públicos objetivo, más que el análisis profundo que nos dé insights valiosos para conectar mejor con esta audiencia de nativos digitales, el verdadero secreto del éxito está en ir más allá: aplicar el prisma correcto a la mirada es lo que realmente marcará el futuro de nuestras acciones como empresa cuando queremos encajar en este target puramente digital.